要说这职场嘛明里暗里，那都是战场。我这个人，平日里大大咧咧，不喜欢跟人争什么，觉得把自己的活儿干好就行了。但是，有些时候，你不争，别人可不跟你客气。今天我就跟大家掰扯掰扯，我是怎么从一个差点被人抢了功劳的小透明，变成了一个懂得保护自己劳动成果的老油条。那感觉，真是“夺我食者，必杀之”！
这事儿还得从几年前说起，那时候我手头有个项目，是公司一个新业务方向的试点。那会儿我刚到这家公司没多久，急着想证明自己。所以这个项目，我真是日夜兼程，加班加点，把所有精力都扑在了上面。从需求分析，到方案设计，再到代码实现，每一个环节我都是亲力亲为，连周末都没怎么休息过。那时候我的头发一把一把地掉，黑眼圈跟国宝似的，但心里是真痛快，觉得这事儿要是成了，我在公司里也算是站稳脚跟了。
项目进行到一半的时候，进度也差不多超预期了，成果也初见端倪。这时候，我们部门来了个新同事，叫老张。这老张嘛嘴巴甜，会来事儿，一来公司就跟不少领导搭上了线。他表现得特别热心，老是找我了解项目进展，说要帮我看看有没有什么能优化的地方。我当时也没多想，觉得有人帮忙总归是好事，就一股脑儿地把项目的细节、难点，甚至一些我个人觉得还不错的创新点，都跟他说了。现在回想起来，我那会儿真是个傻白甜。
后来我发现不对劲了。有一次开项目碰头会，我正在汇报我的进度，结果老张突然插话，把他之前从我这儿听去的那些“优化点”和“创新点”一股脑儿地说了出来，还说这是他最近思考的结果。我当时心里就咯噔一下，脸都绿了。他说的那些，明明是我熬夜琢磨出来的东西，被他这么一说，好像成了他的功劳。更可气的是，他汇报的时候还时不时地看我一眼，那眼神里带着点得意，好像在说“怎么样，我厉害？”
会后我越想越气，这简直是把我往死里逼！我辛辛苦苦种的庄稼，眼看着要收割了，结果半路杀出个程咬金，把我的果实抢走了。那一晚，我翻来覆去睡不着，心里憋着一股火，想着这事儿可不能忍。老话说得“夺我食者，必杀之”，虽然不能真的动手，但职场上，我得把这小子治得服服帖帖，不能让我的心血白费。
我的反击策略：步步为营，滴水不漏
我想了好久，觉得硬碰硬肯定不行，那显得我小气，还容易被反咬一口。我得聪明点，让领导和同事都看清楚到底是怎么回事。我给自己定下了几个策略：
- 第一步：扎紧篱笆，亮明身份。 从那天开始，我再也不跟老张透露任何项目进展的细节。他再来问，我就打哈哈，或者直接说“等我整理好了再告诉你”。我开始更频繁地向我的直属领导汇报，不是简单的口头汇报，而是把每一份文档、每一份代码提交记录、每一次重要决策的邮件都整理得清清楚楚，让领导随时都能查到项目的实际负责人是谁，每一个环节是谁在推动。
- 第二步：把“功劳”变成“责任”。 以前老张抢我的那些“创新点”和“优化方案”，我开始主动在公开场合（比如团队周会、项目组邮件）提出来，但是口吻变了。我会说：“关于上次老张提到的一些优化思路，我回去仔细研究了一下，觉得确实有道理，但实现起来可能还需要解决几个技术难题，我已经拉着XXX和YYY一起分析了，争取这周拿出具体方案。” 这样一来，老张的“功劳”就变成了需要他进一步投入精力的“责任”，而且还强调了我正在解决难题，他只是提了一嘴。
- 第三步：寻找同盟，旁敲侧击。 我知道，光靠我自己说不行，得有人帮我说话。于是我开始有意识地跟项目组里其他同事多沟通，遇到问题主动请教，帮他们解决一些小麻烦，建立起良好的关系。在跟他们聊天的时候，我偶尔会不经意地说起：“这个项目真的不容易，好多细节都是自己摸索出来的，幸好有XXX（指我自己）顶着。”或者“咱们项目组内部协作还是很重要的，可不能有人光提想法不干活，把别人累死。” 这种话一说，聪明人自然就听懂了。
- 第四步：关键时刻，掌握主动。 项目进展到了后期，需要对外做一次非常重要的演示。老张也跃跃欲试，想争取这个机会。我知道这是我反击的最佳时机。我提前把整个演示流程和内容跟领导沟通得非常细致，每一个环节都准备了备用方案。在争取演示机会的时候，我直接跟领导说：“这个项目从头到尾都是我跟进的，对所有细节都非常熟悉，由我来演示，风险是最小的，也能把项目的亮点展现得更到位。” 领导考虑了一下，最终还是把演示的机会给了我。
那次演示我铆足了劲，把项目的来龙去脉、每一个技术细节、每一个创新点都讲得清清楚楚，把老张之前“提出”的那些点，都融入到我的整个方案里，并特别强调了这些点是如何从我的整体架构中自然生长出来的。演示非常成功，得到了领导和客户的一致好评。
从那以后，老张就老实多了，再也不敢明目张胆地抢我的功劳了。他可能也明白了，有些东西，不是嘴上说说就能抢走的，得是实打实地干出来。这事儿给我上了深刻的一课：职场竞争是常态，我们不能一味退让，要懂得保护自己的劳动成果。不是要你去害别人，而是要保护好自己，让那些想“夺你食”的人，没机会下手。
