我的“好兵”实践经历
我算是见识过真正的好兵，也带过一帮烂泥扶不上墙的家伙。这事儿得从我刚接手那个“救火”项目说起。那年头，我在老东家被拉上去搞一个号称是公司未来命脉的核心系统，时间紧、任务重，完全就是一场硬仗，高层喊着要打一场漂亮的“闪电战”。
我当时那个兴奋劲儿，拉起了一个十几号人的队伍，手里捏着好几千万的预算，心想这下能大展拳脚了。可谁知道，这根本不是一支能打仗的队伍，而是一锅稀烂的粥。从我组建队伍的第一天起，就注定了结局。
从一团乱麻中悟出的标准
我当时是真体会到了什么叫“猪队友”。屁大点事儿，能推诿扯皮三五天，人人都是一张嘴，干活的就那两三个。出了问题，个个都找借口，没有一个人站出来担着。我带着这么一群“兵”，硬是把一个能两周搞定的模块，拖沓了足足两个月，还捅了个天大的篓子，项目差点直接夭折。我当时气得肝儿疼，发誓再也不带这种所谓的“精兵”了。
那段时间，我没日没夜地泡在现场，观察那些真正能解决问题的人，记录他们的做事方式，跟那些只会制造麻烦的人做了详细对比。慢慢地，我才理顺了思绪，总结出那些真正能称之为“好兵”的标准。那些是能在战场上活下来、能把事情办成的人。
真正公认的特点，就这么几条，看着简单，但做到的人凤毛麟角：
- 能抗事，不会甩锅。：这是好兵的第一条，他知道自己手里是枪还是烧火棍，拿起来就干，出了问题自己扛着，不会让队友被射成筛子。
- 动作快，执行力强。：不需要你一遍一遍地催促，定下来的目标，他能想方设法钻进去，搞定。效率这东西，就是拿命换来的。
- 不啰嗦，低维护成本。：交给他任务，你不用操心他会把什么东西搞砸，也不用天天盯着他。他像一把好刀，交给专业的人，就能发挥作用。
我为什么能有这份实践记录？
你问我为什么对“兵”的标准这么执着，为什么能这么深入地写出这些东西？我跟你说，这完全是被逼出来的。跟我的那位老东家脱不了关系。
那个项目虽然让我灰头土脸，但至少我熬过来了。项目刚稳定下来，那位平时跟我称兄道弟的部门头儿，转头就把我踢出了局。理由是“风格不合”。他直接把我的管理权限全部收走，把我晾在了那里。当时我家刚买了房，每个月一万多的贷款压着，突然间就断了粮。
我当时整个人都懵了，去问人事，人事推给了领导。去问领导，领导说得含糊不清。我一气之下，直接递交了辞呈。我把工作交接完，走的那天，办公室里认识的不认识的，连一句好话都没有。那种被整个系统抛弃的感觉，彻底让我醒悟了。
我跑路之后，自己折腾了一个小工作室。第一批招进来的人，我完全依照上面这三个标准来甄选的。结果你猜怎么着？之前大公司里十个人干不完的活儿，现在我们三个人轻松拿下，而且效率和质量都甩了老东家几条街。我这才真正明白了，什么叫“好兵，贵在精而不在多”。
我离开后，那个烂摊子又折腾了一年，听说到现在还在修修补补。而我，已经靠着这几个“好兵”，早就站稳了脚跟。这套标准，是从我的血汗里实践出来的，绝对公认！
